AI大模型時代，企業如何與工程師“共進”

隨著技術的日益發展,基礎模型的能力不斷增強和完善,AI的配套設施也越來越豐富,基于AI的產品正在滲透到我們的方方面面,許多行業,如:智能家居、智慧醫療、自動駕駛等都有它的身影?？梢哉f,我們正在見證著一個AI應用領域的歷史性變革。

但是在這波數字浪潮中,電子工程師是受影響最大的崗位之一。當谷歌宣布可通過AI成功設計出芯片,消息一出,引發業界熱議,不可避免地,工程師們也被AI風暴卷到了。

當我們把目光轉向電子設計這個技術領域,去思考工程師將如何被AI影響,是個有趣的問題還是令人心慌的問題?同時,在新的時代背景下,身處激烈的半導體行業,企業該如何趁著AI新風口來抓住機遇,盡量擴大自身影響力,提高團隊工程師的競爭力?

答案就在于“企業培訓”!

也許你也有這些問題:

· 為了培養人才,做了很多培訓,可為什么錢花了沒有效果?

· 員工抱怨培訓少,但真的安排了為什么又都不愿意參加了呢?

· 領導經常抱怨:培養人才太慢了!我們部門缺人難道你們不知道嗎?

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AI時代下,半導體企業的培訓模式也在發生著新的變化。

在當今時代,知識和技能更新速度迅猛。而培訓課程的制作速度偏慢,主要原因有兩點:一是培訓人才梯隊建設跟不上;二是存在大量基礎和重復工作,耗費了大量時間和精力。

技術并非一次性產品,尤其是電子工程師所掌握的技術及經驗,它需要不斷積累和沉淀。但課堂形式及老師資歷、項目種種限制,早已無法滿足工程師的學習需求,導致大量技術被浪費。

因此,我認為,企業不能再滿足于傳統的、單一的培訓模式,而是需要積極擁抱變化,實現線上與線下培訓的有效鏈接,并利用AI的更新迭代,彌補傳統培訓模式的不足,助力企業培訓從傳統的“降本增效”走向面向未來的“增效降本”。

那么如何做出一個符合AI時代的半導體企業培訓?

不如來看看我之前的經歷吧,之前公司沒能適應AI浪潮下的沖擊,對AI技術資源認知不熟,尚未建立起資源庫,團隊工程師對AI技術認知不深,無法適應AI工具及項目設計,更不要說實現客戶的新功能,雖然公司有許多優秀的工程師,但技術參差不齊,團隊氛圍不足,設計效率低下,競爭力不如其他公司。

因此公司決定要找家培訓機構來開展企業培訓,提升員工在AI工具的掌握程度,讓我去市場調研查查哪家可靠,說實話這不太好找,但所幸的是有幾個可選的機構,我根據總結出的經驗去試聽和對比了這些電子設計培訓機構,最終公司敲板決定了凡億教育。

相比其他機構,凡億教育的優勢是可以定制課程,有強大的培訓工具及資源,還會配備助教老師輔助,最重要的是里面的老師對AI有一定的了解,所以這也是公司決定的很大因素。

剛開始,凡億教育聽取了公司的需求,考慮到我們的經營方向及未來項目安排,推出了《30天Allegro鞏固進階實戰課程》,里面進行的項目基本上是以AI工具為主,主講老師是黃勇,一位優秀的電子工程師。

和我們所認知的課程不太同,黃老師的課程,按照他所說的是采用“5階梯分段學習法”教學方法,通過1對多集中培訓,完成數據可視化人才蛻變,真正讓大伙成為“項目Leader”!

培訓初期,大家雖然有一定的AI設計基礎,但確實對許多方面接觸不深,然而凡億教育提供的教材及工具資源基本上是主流熱門案例,甚至黃老師還開課談談ChatGPT,讓大伙很吃驚,得益于黃老師的幫助及指導下,團隊對AI工具有一定的了解,可以做到熟練掌握程度,甚至少數工程師可以進行AI項目。

同時,相比其他EDA軟件,Allegro是一個相對復雜的軟件工具,所以學習起來有些困難。黃老師基本上是以鞏固理論基礎,強化實戰為目的,每天一個目標一個任務一個項目,逐漸推動著員工的學習進度,強化其設計理念,提高其設計水平。

培訓內容側重于以AI工具和Allegro實操項目為主,輔以直播和工具資源鞏固基礎提升技術,合理分配學習任務及小組安排,課堂上分析其作業上的不足。盡量打好員工的基礎,積累解決問題的經驗。

根據黃老師的安排,30天里進行了多項任務,如何進行復雜電路設計仿真、如何優化PCB設計、如何進行高層次的設計和規劃,如何進行電源和信號的分組、如何進行高層次/低層次的匹配等。白天正常上課畫板子,探討方案可行性,晚上看直播重溫知識。說實話,這是我看過的專業性最高的培訓,沒有之一,我在上課的時候也是明顯感受到這家的教學經驗,確實在我不會的設計問題時,黃老師都是比較耐心的,而且課后還有專屬助教跟進,以及有完善的后臺看得一清二楚,心里也放心。

最主要的是學了之后,在Allegro設計和AI方面呢,進步很大,工作上也能做到應付客戶需求,公司、客戶和我們也滿意,皆大歡喜。

總的來說,在這個AI盛行的時代,只有那些緊跟時代步伐,掌握新技能的人,才能立于不敗之地。因此,企業培訓也需要與時俱進,不僅要注重技能的傳授,更要培養員工的創新思維和學習能力。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。