好特賣組建自己的AI團隊

近日,好特賣聯合創始人張寧先生在一次論壇現場表示:目前好特賣全國門店已超500家,且今年會有更快速的增長。

張寧先生在會上表示,每年進入好特賣倉店有10萬個SKU,不同于零售業的單品管理,在好特賣,無法確定今天的貨應該放在貨架哪個位置,“因為今天賣完,明天就沒有了”。

好特賣的采購也實行買斷制,如果商品滯銷則需好特賣承擔成本。因而如何保證在最佳的時間與價格拿貨,如何在每個門店只能承載1000多個SKU的情況下,在超500家門店中分配每年10萬個SKU,并盡量避免貨品滯銷或損耗,對好特賣來說是一項巨大的挑戰。

這個品牌的解決方式是AI。張寧先生表示目前好特賣已組建自己的AI團隊,研發團隊超100人,而AI在好特賣掌控著一個非常復雜的定價系統,即買手提報貨品的信息后,AI通過預測產品動銷速率以及門店目前品類缺失情況進行定價。

“在技術的支撐下,才能使好特賣實現每個商品敢買斷,賣斷以后,在門店通常三個星期內銷售完,在效期內銷售完,以至于我們把貨損控制在1%以內?！睆垖幭壬跁媳硎?“這是這個商業完成的最重要的邏輯?！北晨砍?00家門店體系,通過AI等數據手段進行商品管理,好特賣走到今天無疑是在規?；少?、高效動銷等方面具備優勢的。

“好特賣不是大家眼中只是打破價格的渠道,而是助力各個品牌創新的渠道?！睆垖幭壬跁媳硎?。他同時提出,做臨期尾貨生意,在整個大生態里就像一個分解者?！霸诖笞匀焕?我們需要旗艦物種,我們需要便利店,我們需要大的商超,但是他們相比大象、獅子、老虎,好特賣就是禿鷲?！?/p>

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